Freiwillige

Alle unsere Mentoren und die meisten unserer Trainer sind ehrenamtlich tätig. Wir bitten potentielle Mentoren und Trainer, uns einen Lebenslauf und/oder den Link zur persönlichen Linked In Page per E-Mail an engage@capacityzurich.ch zukommen zu lassen sowie dieses Mentoren/Trainer Anmeldungsformular auszufüllen (auf Englisch)

Anforderungen an Mentoren:

• Arbeitserfahrung auf dem Schweizer Markt (mind. 2 Jahre)
• Sehr gute Deutsch/Englisch Kenntnisse
• Frühere Erfahrungen mit Mentoring/Training/Coaching, idealerweise in einem interkulturellen oder geschäftlichen Kontext
• Erfahrung in der Führung von Start-Ups oder gemeinnützigen Organisationen
• Die Bereitschaft einen Entrepreneur mit Flucht- oder Migrationshintergrund während mindestens 4 Stunden pro Monat während 3 Monaten als Mentor zu unterstützen

Anforderungen an Coaches:

• Dein Zeitaufwand als Coach ist von Fall zu Fall abhängig von der Nachfrage deiner pro-bono Leistungen.
• Als Coach erhältst du eine umfassende Trainingssitzung für Mentoren, Coaches und Trainer.
• Du wirst freie Termine zur Verfügung stellen, um dich mit einigen oder mehreren unserer Entrepreneure zu treffen, um sie in 45-minütigen Sitzungen in deinem Fachgebiet zu unterstützen. Diese Sitzungen werden nach deinem Wunsch geplant.
• Du sprichst Englisch und Deutsch auf dem Niveau B2-C1.

Kompetenzbereiche, die für das Coaching benötigt werden: Marketing, E-Commerce, Webdesign und WordPress, Networking und Verhandlung, Geschäftsentwicklung, Finanzen und Budgetierung, Kommunikation und Branding, Prototyping und Markttests und mehr.

Capacity möchte Menschen dabei unterstützen, ihr persönliches und berufliches Potential sinnvoll einzusetzen und sichtbar zu machen. Im Rahmen des Start-Up Programmes ordnen wir jedem Teilnehmenden eine/n individuelle/n MentorIn zu. Unsere Mentoren haben Erfahrungen im Zusammenhang mit der Schweizer Geschäftswelt, Start-Ups oder gemeinnützigen Organisationen. Sie verfügen oftmals sowohl über internationale als auch lokale Netzwerke, auf die Sie zur Unterstützung der Mentees zurückgreifen können.

Ein/e MentorIn unterstützt seinen/ihren Mentee üblicherweise z.B.:

• bei der Ausarbeitung eines Konzepts: Mentoren können Mentees dabei unterstützen, ihre Idee in ein realistisches Geschäftsmodell bzw. eine realistische Projektskizze
• bei administrativen Angelegenheiten: Mentoren können Mentees dabei unterstützen, wichtige Formulare und andere Dokumente zu verstehen
• bei der Präsentation ihrer Ideen: Mentoren können ihre Mentees dabei unterstützen, ihre Idee so gut wie möglich zu präsentieren. Zugleich können Sie Mentees dabei unterstützen, mögliche Partner und Unterstützer zu identifizieren.
• beim Ressourcen Management: Mentoren können Mentees dabei unterstützen, die nötigen Ressourcen zu identifizieren, welche sie benötigen, um ihre Idee zu testen und zu lancieren.
• beim Aufbau eines Netzwerks: Mentoren können Mentees dabei unterstützen, ein eigenes Netzwerk aufzubauen
• indem sie bereit sind, von ihrem Mentee zu lernen: Viele unserer Mentoren haben uns erzählt, dass sie vieles von ihrem Mentee gelernt hätten. Mentoren nehmen an Trainings teil, die sie dabei unterstützen sollen, während dem Mentoring vom reichen Erfahrungsschatz der Mentees profitieren zu können.

Folgendes machen Mentoren NICHT:

• Mentoren werden keine Geschäftspartner der Mentees, falls dies nicht von beiden Seiten gewünscht werden sollte
• Mentoren unterstützen ihre Mentees und sein/ihr Projekt NICHT finanziell
• Mentoren müssen keine Experten im Spezialgebiet des Mentees sein. Es wird erwartet, dass Mentees relevantes Spezialwissen für das von ihnen ausgewählte Gebiet mitbringen.
• Mentoren müssen ihre Mentees nach dem Ende des Programms nicht weiter unterstützen